大会精彩回顾:传统产业集群数字化转型实践探索

2019-09-03



8月27日,2019中国工业互联网大会暨粤港澳大湾区数字经济大会在广州隆重召开。广东省人民政府副省长陈良贤、工业和信息化部总经济师王新哲出席大会并致辞。

广东作为全球重要的制造业基地,拥有400多个各具特色的产业集群。如何运用工业互联网等新一代信息技术,破解传统产业集群转型升级的难题?广东先行先试,2019年在全国首先开启“产业集群工业互联网数字化转型”的试点。会议上邀请了湛江廉江小家电产业集群、汕头玩具产业集群、阳江五金刀剪产业集群等3个传统产业集群以现身说法的形式,用数据和案例说话,分享传统产业集群实施数字化、网络化、智能化转型的探索与经验,成为本次大会一大亮点。


1个集群:湛江廉江小家电



廉江,中国“电饭煲之乡”,电饭锅、电水壶产量占全国30%,这里密集生长着639家小家电企业,年产值超过300亿元,就业人口超过6万人。

随着家电产业市场、技术、产品结构的变化,作为单一劳动密集型产业,廉江小家电手工作坊式、家族式经营的困境凸显。自动化程度低、管理粗放、产品结构单一、缺乏订单,产业陷入“产量大、利润低、没钱赚”的发展瓶颈和生死关头。

省工信厅与湛江市、廉江市省市合力,从政策、资金等多方面加大投入,引入格力装备和树根互联,软、硬一起上,先解决企业装备自动化改造问题,再依托工业互联网平台,实施从需求对接、设计研发,到生产制造、原料采购及上下游协同的全业务链的数字化升级。

湛江小家电产业转型探索的参与者广东省湛江市人民政府副市长黄明忠、树根互联技术有限公司CEO 贺东东、珠海格力智能装备有限公司总经理沈显东以及工业企业代表广东天启电器有限公司董事长徐文敏亲临现场,围绕当地企业“想改没钱改,不知怎么改找谁改”的两大痛点展开探索。


在省工信厅的支持下,省市合力,设计了“政府政策+龙头企业+融资担保+产业链中小企业”的模式。关于改造资金问题,引入广东再担保对中小企业智能化改造项目提供融资贷款担保,同时通过省补助20%、市30%、区10%的方式,支持企业智能化改造项目的实施,对贷款担保费用给予贴息和担保费减免。关于不会改问题,引入家电龙头企业格力帮助湛江小家电企业提供智能化整体解决方案,同时我们软硬一起抓,软件方面我们引入国家重点工业互联网平台商——树根互联,帮助小家电企业构建数字化能力,实施从需求对接、设计研发到生产制造、原料采购及上下游协同的全产业链的数字化升级改造。希望通过综合补助、融资租赁、担保费补贴、贷款贴息等政策工具组合,与格力智能装备、树根互联两大软硬件服务商一起,共同助力廉江小家电产业走上自动化、数字化、网络化、智能化的转型之路。

2个集群:阳江五金刀剪





阳江,“中国刀剪之都”,五金刀剪产业总产值超550亿,产量约占全国70%,出口量占全国80%。作为传统劳动密集型产业,年产值不足千万的中小企业占比高达90%,关键设备产能不足,产品同质化严重,订单获取困难;同时一批新兴外贸型企业通过互联网渠道快速崛起,大量订单需中小企业协同生产但难以保证质量,面临严峻的交付压力。

在省工信厅指导下,阳江市政府出台相关指导意见,中国联通快速落实,历经半年深度调研,聚焦撮合交易、协同生产、设备共享等核心环节,推出阳江五金刀剪工业互联网平台,以低成本、快部署SaaS化应用服务,帮助中小企业节省成本,提升效率!

阳江市工业和信息化局调研员林振防、中国联合网络通信有限公司广东省分公司制造中心总经理周粤、阳江市恒基轻工用品有限公司总经理冯雅庭受邀来到大会现场,针对设备共享、生产协同,委外生产订单加工等问题,从制造协同切入,政府、平台商、服务商、企业多方合力,共同解决产业升级的整体问题。


恒基冯雅庭总经理坦言,通过使用政府、联通牵头建设的阳江五金刀剪工业互联网平台协同生产功能后,订单管理人员从原来的6个减少到3个,节省人力成本9千每月,委外产品合格率从95%提升到98%,交期从原来55天变成50天,在保证公司生产标准原版输出的同时,可以将精力更多放在品牌研发营销。同时,合作工厂的生产信息化水平也得到了显著提高。

3个集群:汕头玩具


汕头澄海,以玩具为特色的产业集群集聚区,占据中国玩具市场70%份额。汕头玩具集群正在积极推进数字化转型,但遇到很多棘手的问题:一是现有生产管理模式需要升级,现场设备老旧,自动化程度低,稳定性差;管理依赖人工去做统计,输入报表;与供应链沟通,时间长,工作强度大,容易信息滞后,出错。二是市场模式需要调整,产品市场反馈不及时,新产品设计与市场互动弱,销售网络与生产制造错层。三是应用型数字化人才紧缺,粤东区位原因,导致很难留住人才;老师傅们的经验值门派各异,不成标准和系统,导致产品良率和生产稳定性不受控;缺少驱动因素,数字化改造阻力大。但汕头传统产业新生代企业家开始接班,他们要打造属于中国的自主品牌产品,他们在问:基于这些年父辈们的市场积累,我们如何才能与世界玩具品牌齐名?中国自主品牌,要有民族的灵魂,从品质到产品特色,需要更多资源来协助。

阿里巴巴集团副总裁库伟、⼴州诸葛云信息科技有限公司校长陈文奇、⼴东启梦玩具实业有限公司总经理詹卡达来到现场,针对平台生态如何帮助年轻的新生代企业家实现梦想进行分享。


对应启梦詹卡达总经理的诉求,联合体从先智人、再智造的思路出发。 诸葛云20185月开始帮助启蒙做企业运营和人才技能的诊断,客观而准确了解人才技能的短缺和营运痛点。同年8月开始针对启蒙一线员工、模具设计与制造人员、调机师傅进行培训、准备好智造需要的人才,并为启蒙建立了数字厂中厂做示范线来建立模具设计与注塑工艺管理标准。有了标准和执行团队后,在20193月导入智塑互联的MES系统,实现生产部门的协同作业,订单即时跟进,监控工艺的稳定性。就在今年8月,引入携客云,对接外部制造资源,物流与金融服务。最后,借助阿里巴巴电商平台的市场营销能力,通过平台线上结合线下打通了消费者与工厂。利用消费端的大数据做市场预测,以销定产,优化库存,智能选品。并通过工业互联网平台打通工业领域各优秀服务商、打通信息孤岛、实现集成。从线上订单交易、制造过程管理、制造供应链协同、人与工艺的提升全链路打通,为玩具企业提供一站式解决方案。

使用联合体一站式解决方案后,启梦公司人才力大幅提升: 过去需要1.8人管理一台机器,工时多被浪费在忙乱又低价值的除错工作上,现在1个人就可以高效管理6台机器,产能上升了30%,库存周转从30天降低到15天,良品率提升了60%,机边粉碎回收的水口料也降低了15%,加总起来,每个月的生产管理综合收益超过百万。

3个广东传统产业集群注入工业互联网“基因”的鲜活案例,无论是廉江小家电集群的“软硬结合”,还是阳江刀剪集群的“订单协同”、澄海玩具集群的“平台生态”,他们的数字化转型探索和实践,都给我们留下了深刻印象。他们应用工业互联网新动能推动传统产业集群制造业高质量发展的新路径给我们提供了很好的方向参考。我们希望,3个产业集群的实践经验,能够在更多集群落地推广!我们期盼,有更多的传统产业集群加入进来,更多的工业互联网产业生态合作伙伴参与进来,政产学研用金等多方融合为广东产业集群的数字化转型,为制造业的高质量发展共同努力!